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国发〔2022〕2号文心得体会之一

发布日期:2022-06-01 信息来源:EP中心 作者:朱俊超 字号:[ ]

2012年1月12日,国务院颁布了《关于进一步促进贵州经济社会又好又快的若干意见》(国发〔2012〕 2 号)文件,是贵州经济社会进程中的重大标志事件, 具有划时代的里程碑意义,对贵州如期打赢脱贫攻坚战、彻底撕掉千百年来绝对贫困标签、同步全面建成小康社会、创造经济社会发展“黄金十年”起到了十分重要的推动作用。2022年1月18日,国务院出台了《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》〔2022〕2号文件,新国发2号文件出台时机十分关键,是承接国发〔2012〕2号关键性文件,是对视察贵州重要讲话精神的项目化、政策化、具体化落实,是推动我省以高质量发展统揽全局、围绕“四新”主攻“四化”的“施工图”,新国发2号对于贵州未来发展提出了 “四区一高地” 的战略定位,为未来贵州发展指明了方向,充分体现党中央对贵州工作的亲切关怀。

当前,贵州已经站在了新的起点,贵州发展面临新的形势、新的机遇、新的挑战,新国发2号文件对解决当前贵州经济社会发展面临的一些突出困难、突出问题给出了政策支持,新国发2号文件赋予贵州“西部大开发综合改革示范区”“巩固拓展脱贫攻坚成果样本区”“内陆开放型经济新高地”“数字经济发展创新区”“生态文明建设先行区” 的战略定位,这是根据贵州当前发展特点所赋予的新使命, 这一定位充分结合贵州西部、 内陆、 山地等特色元素,与国发〔2012〕2 号文件形成了有效衔接,且更有深度,为贵州经济社会高质量发展提供了政策支撑。

作为贵州本土企业的员工要把学习和贯彻落实新国发2号文件作为当前和今后一个时期的重大政治任务,进一步深入学习新国发2号文件实质,增强紧迫感和责任感,结合工作实际,以公司打造全球新能源“隐形冠军”企业的战略目标为基石,坚定不移的紧跟公司的改革发展,打造差异化的能力,为公司的发展贡献一份力量,迎接新的挑战。为分公司、业务中心做好业务支撑与服务,凸显EP核心能力、创造新价值。

首先按照公司布局新发展动能,建设高水平市场开发体系要求。随着新能源补贴政策的退坡平价时代的来临,全面推行新能源绿地开发模式的时机趋于成熟。要紧跟国际工程脉搏的跳动,积极参与资源深入整合及调整,主动与资源切实掌控方深入合作,掌握合作的深度和广度,在资源整合中以降本增效为目标合作共赢为基础,充分发挥新能源工程方案解决者的优势,在市场开发中争取相对公平的权益,以去小业主化的新能源绿地开发模式增加市场开发的话语权。在“十三五”期间,我们在风力和光伏发电新能源实现了提早布局,并在众多工程同业中取得了姣好的成绩,得到了各发电集团的充分行业认可,创造出了新能源领军企业的品牌效应。“十四五”期间,我们要充分利用已有的品牌效应,利用项目合同存量优势,开展行业全产业链条资源深度整合,相互依托形成造势合力动能。并依托国内国外双循环新格局下的能源供给侧与需求侧改革机会,实现公司提出的进一步加快布局建立优势。

其次在“深化企业内部改革,释放新阶段公司发展动能;转变精益管理理念,依托大经营高质量新发展”的要求。我们要解放思路、深入理解“双百行动”改革的重大意义和最终目标,在企业内部大经营理念下,依托公司内部资源和销售渠道的深度整合,打通企业内部各职能部门之间、职能部门与分子公司之间以及与项目部之间的部门壁垒、职责壁垒。集中资金优势,先从内部将消耗通道打通整合,内部扩大使用面形成统一供给,要紧扣“两利四率”指标,充分发挥计划管理和预算管理的“指挥部”作用,同时逐步改变内部各自为政、市场相对独立零散的格局,将内部市场改造成为集群规模化、效能最大化,提高生产率最大程度挤掉成本水分。先打通采购的良性内循环。随后在内部运作成功成熟的基础上,依托内部市场的造血功能和成熟经验,将大经营理念向“开发-建设-运营”、“政府-投资-企业”全产业链扩展,在疫情防控相对向好的国别,优先布局加快市场由内循环向海外市场流通,逐步实现国内国际双循环格局。

第三要落实狠抓风险防控管理,紧守安全健康新发展底线。在日常经营活动中,我们要明确经营活动主体责任,形成经营风险识别表,并形成评价和响应机制,从而实现重大经营风险防控责任体系的完善。充分提高资金计划的准确性和资金收支预测能力,持续推进“降减防”工作,严防财务资金风险,严防流动性风险,严控带息负债规模,电力推进清收清欠压缩“两金”,建立长效机制。在新能源领域布局和拓展的实际路线上,树牢安全发展绿色发展理念。

最后要落实“人才建设尚需加强”与“绩效分配尚需破局”相结合。认知是行动方向的指引,人才是企业生产力提高的主要元素是企业发展的坚石,学习是人才蜕变和形成的摇篮。坚决以“知行合一、价值创造”为核心价值观,先从思想认知上完成协同。公司的发展体系是否完善分为三个层级:高层靠决策力,中层靠领悟力而基层靠执行力。坚决按照“四力”方法论和“变化是永恒的不变”认识论为主体,加强基层执行力建设,以科学的绩效考核为促进手段,加快落实公司绩效考核体系建立,重新对“责权利”实行平衡分配,从而释放员工的活力。






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