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电建国际副总经理吴文豪考察卡塔尔800兆瓦光伏项目

发布日期:2021-12-10 信息来源:卡塔尔项目部 作者:杨莉莉 字号:[ ]

吴文豪一行到现场调研

听取项目建设情况汇报、提出建设性建议

管理人员合影

升压站建设场景


气势宏伟、整齐有序的光伏区


本网讯 卡塔尔当地时间12月7日上午,股份公司海外事业部副总经理、电建国际公司党委委员、副总经理吴文豪赴卡塔尔800.15MW光伏项目参观考察和工作指导。

吴文豪现场听取了项目经理黄忠俊汇报,对项目团队创新的管理思路,有效的通过属地化合作、协同各方资源调配,克服新型冠状病毒疫情的种种不利影响迎难而上,高质量的推进项目履约,给予了高度的认可及赞赏。

项目部在项目经理黄忠俊的带领下,抓住黄金施工期,科学部署,精心筹划,研究优化施工组织设计,任务层层分解压实责任,对项目全过程进行跟踪管理及协调,及时掌握项目进展情况和存在的问题困难,做到项目各实施环节无故障、无缝衔接。同时,上下同心,时刻绷紧安全生产这根弦,牢固树立安全生产理念,坚决守牢安全生产“生命线”。截至发稿前,项目部已实现700万无损失工时的安全生产绩效,多次受到业主方(Siraj1)的嘉奖。截止11月,项目一期400MW 完工比例为78.54%,预计2022年2月28日完成全容量并网;二期400MW完工比例为56.76%,预计2022年3月30日完成全容量并网。

作为资深并且有着丰富项目管理经验专家,吴文豪深知在卡塔尔市场同类型、同规模升压站在正常时期、市场稳定的前提下需24个月完成。而项目部在面对疫情肆虐全球、升压站地下溶洞地质等艰难条件下,仅用时14个月完成升压站的倒送电,是卡塔尔电力建设的历史上前所未有的壮举。他希望项目部戒骄戒躁,进一步夯实管理基础,筑牢安全生产,在控制成本、保障工期、质量合格的前提下稳扎稳打,努力为金沙1005管家APP贵州工程公司海外大型光伏项目打响第一炮,为金沙1005管家APP集团海外品牌形象再添光辉一笔。

调研考察期间,吴文豪与项目班子成员分享先进的“7M”管理要素,指出项目部要从Manpower(人事)、Money(金钱)、Methods (方法)、Machines(机器)、Material(物料)、Market(市场)、Morale(士气)七方面着手,生产、管理两手抓,统筹兼顾、多措并举。同时也建议项目部要做好各项举证的记录,作为承包商敢于和业主博弈。对于当下疫情对项目带来的影响,通过建立数学模型的方式,寻找关键路径分析、Windows分析等主流分析法,精确量化疫情给项目带来的直接损失,分析并整理为详细的报告,为项目后期索赔工作打好夯实的基础。

吴文豪总在关键时间亲临项目现场考察指导,为项目部全体人员注入了一针强心剂。他要求项目部继续下功夫研究卡塔尔市场的特点和规律,充分调研、合理布局,有计划的开拓,稳扎稳打,步步为营,把发展新能源领域业务作为长远发展目标的重点任务。项目部表示全体成员将统一思想、凝心聚力、砥砺奋进,加强人才队伍的建设,增加中国企业的核心竞争力,继续创新灵活多变的市场策略,提高项目的经营效益,在卡塔尔这片戈壁上,奋笔描绘更加壮丽的画卷。






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